第一百七十二章 团队分工
盛大和老陈的重新登场,让隋波产生了些许感慨。
但他也就是感慨一下而已了……
在网络游戏方面,经过几年的铺垫。
无论是从线下的网吧渠道、庞大的地推团队,还是线上的推广渠道,
易趣都已经有着很大的优势。
又手握《传奇》这款“传奇”游戏,后面还有《奇迹》这个爆款游戏接档。
短期内,
就算盛大代理了《仙境传说》;网易推出《大话西游》;其他游戏公司纷纷推出网游……
也很难对易趣的“网游霸主”地位,产生太大的威胁。
而且,隋波很快就要正式推出,“游戏运营开放平台”。
所谓“游戏运营开放平台”,其实是包含两个平台:
一个是以17173游戏网站、易宇连锁网吧+管理软件为核心的,易趣“游戏运营平台”。
主要以代理运营、联合运营为主,合作对象是那些大型网游厂商。
另一个则是,以“EM”、校内网、游戏大厅为核心的,易信“游戏开放平台”。
主要以鼓励中小型游戏开发者,在休闲娱乐类小游戏和页游上进行创新为主。
通过易信庞大的用户资源和推广渠道,帮助小型游戏制作团队快速成长。
其核心宗旨,
是在丰富易信在社交互动娱乐产品内容的同时,激励国产原创游戏制作。
这两个游戏平台中,
表面上看,自然是易趣的游戏运营平台,更有吸引力!
自从《传奇》去年9月上市,
到现在短短半年时间,注册用户已经超过2000万,最高同时在线人数超过80万!
6个月时间,这款游戏就为易趣公司,创造了超过2亿RMB的营收和1.4亿的利润!
当易趣在3月发布新一季财报后,
游戏业务上高达300%的增长速度、超过60%的高利润率,顿时惊爆了业内大多数人的眼球……
很多大的公司和游戏厂商,看到易趣在网络游戏业务上再次获得成功后。
很快都会陆续推出网游产品,并会选择独立运营的模式。
比如:
网易就将推出自研游戏《大话西游》、还代理了韩国火爆的游戏《精灵》;
新浪也正在洽谈,代理韩国Ncsoft公司的《天堂》;
搜狐也蠢蠢欲动,不久后,就会推出代理韩国WIZGATE公司的《骑士》……
这些大型互联网公司,都有自己的渠道,用户、推广资源。
当然不会和易趣搞什么联合运营。
但是,
对于很多中型互联网公司,和一些传统游戏制作公司来说,
他们并没有那么强大的网络推广资源和线下渠道。
这时候,易趣的“游戏运营平台”,就成了他们最佳的选择。
聪明人,绝不会只有老陈一个!
而且,隋波相信,当老陈的《仙境传说》通过易趣游戏运营平台推出后,
看到效果,肯定会有很多游戏公司蜂拥而至,主动和易趣合作的。
但在隋波眼中,
这只是他在游戏行业内,提前进行了一次小的布局而已。
网络游戏,并不是易趣公司的核心业务!
他早就想好了:
现阶段这两年,依然还是电商的蛰伏期。
可以先用游戏业务的高营收高利润,来反哺电商主业。
对于易趣公司而言,游戏只是一个中短期为了盈利考虑的业务选择……
等到了06年左右,
就是国内电商行业的爆发期。
而那时,易信应该已经在香港上市了。
隋波就会用易信公司,来收购易趣的游戏业务。
这样,易信就可以像前世的腾讯一样,一手社交(互联网增值服务)、一手游戏(游戏运营和开放平台合为一体),彻底奠定社交巨头的根基!
而易趣,则可以在市场环境已经具备的基础上,放开手脚,大踏步的在电商产业上全力猛进。
说不得,那时还要和阿里好好打一场!
所以,在隋波心里,游戏运营平台固然很重要。
但他真正重视的,
其实是易信的“游戏开放平台”……
除了表面上所宣扬的:帮助中小公司发展,激励国产原创等,冠冕堂皇的理由外,
隋波藏的很深的一个目的,
其实是在为易信和腾讯接下来的竞争,埋下一个暗棋!
现在还不明显,
但随着时间的流逝,这将会导致两家公司的发展,走向迥然不同的两条道路!
封闭和开放的区别;
独立发展和合作共赢的区别;
不断“抄袭”和始终“创新”的区别……
这才是易信能够和腾讯竞争社交领域霸主地位,最核心的武器和竞争力!
或许,小马哥在产品上有着极致的敏锐;
又或许,腾讯依然能够像前世一样,凭借着QQ的庞大用户数量(就算比不上EM,也比其他公司强很多),拓展出无数新的业务领域。
但,以小马哥的性格,以及腾讯独有的产品经理文化。
他们在没有遇到重大挫折时,是绝不会考虑“开放”的……
只是围绕QQ,就完全可以形成一整套业务体系的“闭环”!
就好像,现在小马哥就在搞自己的游戏大厅和支付产品,“Q币”也出现了……
历史的惯性,就在于:
虽然环境有所变化,但人本身的性格、认知局限,在没有遇到大的意外前,是很难一下子就改变的!
在战略上,小马哥这时候,还是太嫩了啊……
…………
在游戏业务上,
基本上有了《传奇》、《奇迹》两个产品,再加上运营开放平台,就可以了。
至于后续,趣游公司下面的其他几个工作室,也在研发新的游戏:
祖龙工作室,正在开发制作“天龙八部”网游。
这是隋波凭借着上次《西湖论剑》认识的交情,亲自找金老买的版权。
老金对他上次在游湖的画舫上对小说的“解读”印象很深,觉得他对武侠和小说有着自己独到的见解。
所以也欣然同意,把小说的游戏开发权卖给易趣。
100万港币,易趣拿下了《天龙八部》的游戏改编权(包括端游、页游和游戏周边产品授权)。
天下工作室,正在开发《水浒Q传》。
这是隋波提了一下想法,然后Fishman当即就非常感兴趣。
四大名著这种顶级IP,又不需要版权。
除了红楼不太适合游戏开发之外,其他三个作品,一直都是游戏公司取材的最爱。
其中最典型的,就是《三国演义》了。
以三国为背景题材的游戏,简直不要太多!
像日本光荣株式会社(KOEI)开发的《三国志》系列和《真.三国无双》系列,就是其中的巅峰之作。
天夏科技之前开发的《西游记》创意也是如此。
不过这个项目在当初被网易收购时,已经并入了网易。
也就是现在,网易正在开发的《大话西游》前身……
所以,手头没有现成项目的天下工作室,干脆就重新开发新游戏。
可乐工作室在这次分拆重组中,跟着游戏大厅业务,一起并入了易信公司。
现在,可乐工作室的经典游戏,“打雪仗”,已经成为了校内网上的爆款页游!
以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队,
现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。
也是隋波亲自指定的,易信“游戏开发平台”负责人。
天晴工作室,则在继续开发《幻灵游侠》。
对于这款游戏,隋波没有报太大期望。
就算先养着这帮人,让他们先完成之前的梦想。
反正以易趣如今的游戏运营能力,上线后就算不大赚,也不会亏。
之后,再看看是让他们继续开发成名作《魔域》,还是再找个新的IP来改编……
想到IP,隋波觉得有点可惜的是,
2002年,网络文学市场还没有成型。
幻剑倒是有了,起点还没成立(要到5月),也找不到什么好的故事来改编。
内容这一块,等到03年再布局吧……
游戏业务的布局,基本上就是这样。
后面具体细节,像和盛大联合运营、易信推出开放平台,举行发布会这些事。
隋波就不再亲自参与,交给许朝军、周杰他们去办。
…………
进入2002年,
中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后,已经开始出现了明显的回暖态势。
三大门户陆续盈利,股价上涨。
在细分领域上,早期的那些互联网公司,倒闭的倒闭,衰落的衰落,被收购的被收购……
在寒冬中咬牙坚持下来的公司,和一些新兴的互联网创业公司,开始崛起。
2002年,实际上是中国互联网历史上,承前启后的转折点!
当隋波从内部的繁琐事务中,抽身出来。
站在巅峰,四下环视。
才发现,身后已经是追兵无数。
电商领域,
B2C业务:以图书、音像为主业的当当网、卓越网;以3C、IT产品为主业的新蛋网(Newegg),已经开始顶替了之前的8848。
成为易趣网新的挑战者,发展迅速;
C2C业务:老对手邵亦波的趣拍网,依然紧追不舍。
靠着融资和缩小战线,主攻魔都市场的方式,趣拍扛过了寒冬。
并且在今年初,刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。
有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰,趣拍也开始重整旗鼓,准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……
B2B业务就不用说了。
靠着中供铁军的“中国供应商”业务,老马的阿里,也开始盈利了。
搜索领域:
老李的必应沉寂了半年多的时间,据说一直在苦炼内功,优化必应搜索技术。
而必应的“竞价排名”业务,也在悄然发展着。
中国那么大,数以百万计的中小企业,就算百度名气再大,也不可能占领整个市场。
必应有着足够的市场空间存活下来……
Google在国内虽然没什么大的动静,但是在美国却发展迅速,同样值得警惕。
老周的3721,凭借着“插件安装”的流氓软件策略,扩张极为迅猛。
而网络实名的业务模式,其实又和搜索引擎非常类似……
前世老周是因为曾经受过Google高管的气,在3721的时代,始终不愿意搞搜索。
但隋波也不敢确定,这一世有没有什么变化……
万一老周忽然想通了,3721摇身一变,就会成为百度最大的竞争对手!
老周的杀伤力,可比老李大多了……
社交领域倒还好。
目前微软的MSN还没有进入中国,暂时易信的对手,只有腾讯。
除了市场竞争之外,
外部的大环境,也是隋波需要考虑的!
经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展,国家已经开始逐渐对网络,进行更加具体的监管。
隋波知道,就在今年,将会有一系列的政策出台。
对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。
针对的就是互联网上的不良信息内容,网络游戏的审批、网吧场所管理等方面!
其中大部分都会涉及,到易趣公司的业务!
虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……
但越到这个时候,越需要警惕。
……
隋波的摊子铺的这么大,内内外外,事务实在是太多了!
他开始深深感到,自己已经有些兼顾不过来了……
易趣发展到现在的规模,管理上必须要靠团队!
其实这次把易趣一拆为三,隋波也是有这个方面考虑的。
现在,他决定更加清晰明确的,告诉团队里所有人。
接下来,
他们需要承担起更大、更多的责任!
组织架构已经重组调整完毕了,也是时候,明确角色定位。
接下来,隋波要学会将一些具体的决策权力下放……
以后隋波准备,只负责大的战略方向和布局。
具体的业务细节,都交给各公司的管理团队去决策!
一个优秀的领导人,一定要学会授权,不怕团队犯错误。
只要不是大的决策和原则性的错误,
隋波想,以后他不会再亲力亲为的在业务细节上,进行指点!
要让各个公司的管理团队,尽快在市场竞争中成长起来,
要培养和打造一支,能够独当一面的团队。
作为公司的最高领导人,
隋波现在应该承担的角色,已经不是“管理”,而是“领导”!
什么是领导?
定战略、定方向、定文化、定氛围。
而具体的管理,
像业绩目标、业务工作、考核绩效等等,都应该是管理团队去做的事。
正所谓:“上层领导、中层管理、下层执行”。
所以,找了一个周末时间,
隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队,全叫到一起。
搞了一次团建活动。
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