其实很多时候，

　　并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……

　　只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。

　　导致在做决策时，决断力不同。

　　可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……

　　但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。

　　而这个解决方案，

　　无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……

　　虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。

　　但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。

　　所以，在合伙人会议讨论时。

　　大家看到的场景就是：

　　下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，

　　隋波几乎都是不需要长时间的思考。

　　只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。

　　而大家再去仔细思考，他所给出的方案……

　　却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！

　　这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。

　　他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，

　　隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；

　　以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……

　　细思极恐！

　　老大永远是老大啊……

　　而在隋波眼中，

　　目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。

　　没什么难度……

　　他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。

　　虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。

　　不过，都创业这么多年了。

　　他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。

　　他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。

　　从会议的效率出发……

　　就不需要浪费时间了。

　　…………

　　第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。

　　大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。

　　这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。

　　他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。

　　比如，

　　老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。

　　在他看来，

　　大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……

　　这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！

　　此外，创业公司更有“冒险精神”。

　　小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。

　　而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！

　　所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。

　　“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”

　　陈晓也提出了一些有意思的想法。

　　他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。

　　认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。

　　另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。

　　“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。

　　我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。

　　而信息流广泛存在于商业链中：

　　如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。

　　这些商业链绝大部分都是信息。

　　但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。

　　比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。

　　那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”

　　这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。

　　讨论一时间很是热烈。

　　隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。

　　心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……

　　星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！

　　通过类似的这种交流，

　　也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……

　　…………

　　最后一天的会议，

　　依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。

　　在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。

　　从早期的易趣系到现在的星河系。

　　每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……

　　外界也因此而戏称：

　　“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！

　　有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”

　　在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。

　　而管理的核心，就是“战略、组织、人”。

　　也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。

　　所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……

　　有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！

　　虽然这次战略会上，在大的战略方向上，没有太大的调整。

　　不过，经过一年的业务发展。

　　各条业务线上遇到的实际问题和大环境，都发生了变化。

　　再加上年度考核后的奖惩……

　　做一些组织和人事上的微调，也是必然的。

　　而且移动互联网是个大战略。

　　光靠目前周杰一个“元老”，肯定是不够的。

　　隋波必须要调一批精兵强将过去。

　　这就是连锁反应，一个位置动，就是一连串……

　　高层的人事调整这一块，

　　即使有了合伙人会议，基本上还都是隋波“乾纲独断”。

　　最多还有组织部的陈永红、张奕，以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO，能提出一些意见，但也仅仅是建议。

　　拍板决断的，还是隋波自己。

　　这次的调整，不算大，可也不算小了：

　　周枫调任集团COO，并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务；

　　王川结束斯坦福进修回国，重新接任百度CEO。

　　黄海调任星河科技CEO，周杰不再兼任；

　　张勇接任淘宝网CEO，并继续兼任易付宝CEO；

　　此次调整后，周杰、王川、黄海，都将直接向周枫汇报工作。

　　隋波一次性将他最信任的两员爱将，周枫、黄海，都调到了移动互联网业务上！

　　再加上周杰，这已经是三个“创始元老”合伙人了……

　　要知道，

　　当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中，目前能够进入合伙人，身居高位的，一共也才7个人！

　　其中许朝军还走了……，只剩下6人。

　　除了左清泉不能离开隋波身边，庞勇身负易趣云重任，王川重回百度执掌搜索。

　　其他3人全部投入移动互联网方向！

　　可以说，这次隋波真是“下血本”了……

　　由此也可见，

　　隋波All  In移动互联网战略的决心和魄力！

　　其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑，最适合去执掌星河科技的，应该是易趣网的李欣。

　　李欣本来就是联想出身，以前就是做硬件的。

　　去管手机业务，也能够很快上手。

　　但是，隋波还是更“信任”黄海……

　　从创业初期，黄海开始跑线下供货商，全国设立站点；到从无到有，一手创建淘宝。

　　真正的劳苦功高，执行力超强！

　　而且从接班人方面考虑：

　　张勇已经担任淘宝COO一段时间了，黄海走了也可以快速接手。

　　淘宝和易付宝，本来业务关联度就非常密切，张勇的能力也毋庸置疑。

　　他同时兼任两家公司CEO，也可以更好的应对接下来这两年，淘宝C2C业务的爆发式增长。

　　而李欣这边，

　　如果调走他，暂时还没有合适的人选能入隋波的眼，接手易趣这么大一个摊子……

　　比较大的变动就这些。

　　其他一些副总裁、总监级别的转岗，就由陈永红简单宣布一下，大家了解就可以了。

　　最后，隋波笑道：

　　“不知道大家注意到没有？

　　明年，就是我们创业十周年了……

　　当初我们在帝大南墙外的易趣体验店，第一次开会的时候，曾设想过未来。

　　但当时所有人，包括我在内，都不会想到，十年后的易趣，会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。

　　据说，中国初创公司十年后的存活率是2%。

　　很多当年和我们竞争的公司都不见了。

　　而我们，依然活着，而且活的不错……

　　不容易啊！

　　十年是一个重要的节点，到时候我们一定要好好庆祝一下！

　　今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年，

　　我也希望，大家能够继续凝心聚力，奋勇前行。

　　顺利完成今年的战略目标。

　　用出色的业绩，为我们的第一个十年，画上一个圆满的句号。

　　下一个十年……

　　将会是真正属于我们星河的时代！”

　　………………

　　


　　(https://www.kenwen.cc/book/460806/554187916.html)


1秒记住啃文书库：www.kenwen.cc。手机版阅读网址：m.kenwen.cc