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第二百八十八章 盛大盒子?


  应该说,搜狐现在手中的牌面不差。

  尤其是前世时,在今年底,搜狐成为帝都08年奥运会赞助商。

  可以说达到了老张事业的高光时刻。

  而后,老张也曾振奋了一段时间,搜狗、畅游、搜狐博客、搜狐视频等新业务,也都做的不错。

  可惜,没有一个业务能够做到行业领先……

  在赢家通吃的互联网江湖中,不能做第一,至少也必须是老二,否则只能是越混越差。

  再加上他忽然从极度“纸醉金迷”的生活中,感到了无尽的空虚和寂寞。

  抑郁了……

  几乎不再去公司,完全把公司的运营管理,交给了联席总裁余楚媛和王昕,以及COO龚宇。

  搜狐失去了创始人这个主心骨,自然也就失去了内在的精神驱动和斗志。

  从此逐渐没落。

  现在搜狐对于星河集团而言,已经算不上竞争对手了——差距太大。

  隋波还是希望,能够拉老张一把……

  至少别让他抑郁掉队了。

  好歹和老丁一样,能一直跟在第一阵营里。

  再怎么说,老张也是中国互联网的“上古三大巨头”之一,一代风云人物啊!

  现在星河的竞争对手已经太多了……

  搜狐和网易的业务,虽然也和星河系有一定竞争。

  但因为大老板的私交甚笃,从大的阵营来看,还算是“友善中立”,是星河的潜在盟友行列。

  现在微软中国、阿里、Google中国、必应、盛大等公司,隐约间形成了松散的“反星河联盟”。

  隋波觉得,也应该拉上更多的公司,加入自己这边……

  比如搜狐,

  老张既然在娱乐圈和时尚方面有资源,搜狐视频是可以主推的。

  当年搜狐视频也是以美剧和自制剧的特色,在众多视频网站中独树一帜。

  等美国那边的版权合作谈下来,隋波可以把一些美剧的资源共享给搜狐,并且让老张主打自制网剧,也许能抓住一波风口;

  老丁的网易那边,看能不能让点利,把网易拉入易迅的“游戏开放运营平台”。

  这样强强联手,游戏市场基本上就稳了。

  再加上星河旗下各公司“开放平台”聚拢的大量中小创业公司、鹏波资本投资的那些公司。

  星河系的外围生态阵营,也是很强大的。

  通过搜狐老张这件事,

  隋波又重新梳理了一下国内目前互联网市场的现状。

  虽然移动互联网布局很重要,

  但至少近四、五年,还是要保证,星河集团在国内互联网产业的主导地位不动摇才行。

  隋波现在已经不从业务层面,来考虑战略问题了。

  他想的是全局,是尽量整合国内互联网产业,避免内耗,为将来的出海竞争做准备。

  美国那些独角兽公司再牛逼,也是人家的……

  在国内多扶持出几家独角兽,不是更有成就感?

  …………

  进入10月,国内外互联网市场上,新闻不断。

  美国方面,

  首先是DubleClick的竞购,落下帷幕。

  在Google把报价提升到31亿美元的高价后,微软、雅虎先后放弃,选择了退出竞购。

  不过,这笔并购交易也受到了外界众多的反对声。

  人们普遍认为,收购DoubleClick之后,Google对网络广告市场的垄断将进一步加剧。

  美国联邦贸易委员会(FTC)已经就此次交易,展开了反垄断调查;

  欧盟委员会(European  Commission)也宣布,将向Google客户和竞争对手发放调查问卷,征询意见,并进行严格的调查。

  AOL的竞购,也进入最后的阶段。

  微软提出的AOL和MSN共同建立“合资公司”的方案,被时代华纳董事会否决。

  这也就意味着,微软也退出了AOL的竞购。

  时代华纳宣称,正在和Google以及百度,进一步深入谈判。

  董事会将会在不晚于10月15日,最终对百度和Google的“并购方案”进行表决。

  由于隋波已经回国。

  而张奕为首的星河系团队,近期又在忙于和一众传媒公司进行版权方面的谈判。

  媒体和华尔街分析师都认为,

  在竞购AOL的交易中,Google已经占据了优势。

  百度已经收购了Youtube,也达到了借着竞购AOL,和背后的时代华纳达成合作的目的。

  隋波应该已经满意目前的结果……

  谁知道,一周之后,

  最终消息传出,却让所有分析人士大跌眼镜!

  10月15日晚间,

  百度和时代华纳旗下的AOL部门正式对外宣布,双方将建立搜索、广告及内容合作伙伴关系。

  这一声明,标志着Google竞购AOL彻底失败!

  根据双方达成的协议:

  百度将以2亿美元现金+6%百度股票+10%Youtube股份,总价值21亿美元的价格,收购AOL  10%的股份。

  根据协议中百度的出价,AOL的总价值达到约210亿美元。

  这也为时代华纳选择分拆或部分出售互联网部门,确定了一个重要基准。

  协议要求:

  AOL在网站中采用百度搜索技术服务,并对百度开放更多网站,其中包括将AOL的付费视频服务加入到百度视频搜索服务中。

  百度和AOL还表示,在特定条件下,将实现QTalk同AIM之间的互通。

  随后,百度在提交给SEC的文件中表示,

  百度向时代华纳AOL部门投资2亿美元并发行新股后,

  将促进AOL部门于2008年进行一次首次公开募股(IPO)活动,从而进一步加强双方在网络广告业务领域的合作关系。

  该文件还提供了AOL-Baidu交易条款的更多详情。

  文件显示,尽管百度只拥有AOL的10%的股份,但它保留要求AOL从2007年10月起进行一次IPO的权利。

  届时如果时代华纳没有此意愿,则可依照市场估价回购百度在AOL中的股份。

  这一消息公布后,

  当日百度股价立刻大涨3.5%,Google股价则大幅下挫5.68%!

  时代华纳和AOL最终选择了百度,放弃了Google……

  这就意味着,

  Google一下失去了来自AOL,高达12%的销售收入;并失去了来自AOL接近3.5%的美国本土搜索市场份额!

  这对Google而言,无疑是一个巨大的打击!

  而对于百度而言,

  只花费了2亿美元、价值18亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的Youtube10%股份,就换到了AOL10%的股权。

  以及和AOL搜索引擎技术合作,所带来的每年高达数亿美元的广告收入!

  百度在美国搜索引擎市场份额,也从之前的2%,攀升到了6%左右。

  更不用说通过这次合作,

  百度以及其背后隋波控制的星河集团,还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。

  这一计划覆盖了百度、Youtube、Facebook等诸多知名互联网平台。

  收获极大!

  而对于时代华纳来说,

  AOL互联网业务获得了210亿美元的估值,同时依然能够持有绝大部分的AOL股份。

  2亿美元现金倒是小事……

  可是无论是6%的百度股份,还是10%的Youtube股份,都是优质资产!

  就在消息发布后,短短几个交易日里,

  受到此消息影响的百度的股价,就上涨了接近20%。

  时代华纳这笔交易的浮盈,已经高达3.6亿美元了……

  Google的确很好,但是又不愿给出股份,光是现金的话,时代华纳又不缺钱!

  双方都认为,这笔交易和达成的合作,是双赢的选择!

  隋波在国内遥控,

  指挥了谈判最后阶段的博弈,并最终拍板。

  其中唯一一个纠缠很久的条款,就是AOL方面希望三年后IPO,也就是2008年10月。

  但隋波坚持要求2年时间!

  开什么玩笑,08年10月的时候,股市跌成什么样子了?

  让时代华纳用当时的市场价回购,那不是血亏?

  而这一点上,隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。

  AOL如果能够早一点上市,卡尔持有的股份,也可以升值……

  看似最弱小的百度,却最终打败了微软、Google、雅虎等巨头,赢得了AOL竞购“四国大战”的胜利。

  这个结果震惊了中美互联网业界,也登上了美国众多主流媒体的头条!

  无形中,这次的竞购成功案例,

  又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设,增加了一层光环……

  很多分析人士,详尽的分析了在此次AOL竞购过程中,隋波的一系列举措:

  刚参与AOL竞购的时候,

  相比已经加入战团的三大巨头,百度本来就像一个陪跑的,没有人相信百度能够成功……

  但是隋波却利用时代华纳股东和董事会,利益诉求有分歧的微小机会,提出了极富诱惑力的“换股”方案。

  正是这一点,奠定了最终百度胜出的基础……

  同时,百度忽然宣布收购DubleClick。

  这直接触动了微软、雅虎、Google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。

  从而拉几家巨头入局参与竞购,“调虎离山”,另辟战场。

  不要小看这一招,

  无论AOL还是DubleClick的竞购,都不是小项目。

  即使像Google这样现金储备丰厚的巨头,也需要综合来考虑,公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……

  此外,同时开展两场竞购谈判,也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本,分散了对手的注意力。

  这时,他又调转枪头,突然收购了Youtube。

  在抢先收购了最大的视频网站的同时,也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作,增加了筹码。

  并最终,以百度和Youtube两个成长性极强的公司股权为筹码,获得了竞购的胜利!

  步步为营,计谋百出。

  隋波果然是“弈棋大师”啊!

  看到这样的分析,隋波都不由苦笑……

  我自己都没想那么多好吗?!

  …………

  国内方面,进入10月也是新状况不断:

  首先是盛大老陈。

  盛大上市之后,他终于有了资本,也准备一展其“战略能力”。

  老陈的雄心很大,他一直都觉得,自己并不比隋波的战略眼光差!

  对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……

  老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时,又觉得隋波想的还是“太小”了,魄力不足!

  上市之后,老陈也准备对盛大的游戏业务,进行战略转型。

  虽然没有因为前世《传奇》的影响,被“万众唾骂”。

  但他从内心深处,始终并不觉得游戏是个“大生意”,逼格太低了……

  他从来没有认为过自己的命运中只有网游,更多的想要整个社会承认他的价值!

  于是,老陈经过一番深思熟虑后,提出了盛大的“数字家庭战略”。

  所谓“数字家庭战略”,

  是以盛大盒子为核心,涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。

  他认为,“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物,也是未来的发展方向。

  盛大要从一个单一的大型游戏供应商,变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

  而这种内容的改变会带来用户构成的变化:

  由20岁上下的年轻人,变成了7岁到70岁的主力大众;

  上网场所会由网吧变成家庭客厅;显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕;商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……

  盛大可以通过打造软硬件的运营平台,做多方盈利的产业链的领导者!

  以在内容上合作,在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式,

  使用户的娱乐中心从PC转移到电视上来,而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。

  针对家庭用户推出多元化的产品服务,包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。

  为此,盛大和英特尔合作,共同推出综合平台产品盛大易宝(EZ  Pod);

  并先后和48家内容服务提供商,签订了内容合作协议……

  如影视类内容服务商:新华电信、美影厂、PRCDirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等;

  音乐、游戏类内容服务商:归海、环球、UBI、中科院自动化所、必应、苹果、TAITO、KONAMI等;

  财经、购物类内容服务商:证券之星、一淘、东方CJ、东方上证、卓越、TVSN、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等;

  城市生活类内容服务商:通力、e-long、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等;

  及教育、招聘类内容服务商:新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。

  老陈在这个过程中,

  充分发挥了其多年积累的人脉资源,和合纵连横的手段。

  他宣称:“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合,这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会!”

  老陈的真实意图,其实是以盛大盒子为支点,打造一个“网上迪斯尼”!

  只是,虽然老陈信心百倍。

  但外界却似乎并不怎么买账……

  在很多人看来,

  这不就是当年微软那个著名的失败案例,“维纳斯计划”吗?

  当隋波看到这个消息之后,也只能是长叹一声……

  老陈果然还是走出了这一步。

  他的战略都没错,可惜的一点是,政策现在不支持啊!

  超前无所谓,天才还是疯子,要看具体的操作。

  但是,在中国的大环境下,想和政策对着干,甚至去推动政策的改变……

  隋波只能说一句:

  不作死,就不会死啊!

  


  (https://www.kenwen.cc/book/460806/562857966.html)


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