所以说陈天桥很厉害。

　　后世无法撼动地位的BAT其实都只是在盛大的后面。

　　前世太多太多商业项目的创意以及商业模式都是盛大公司率先整出来的。

　　而这一世，陈天桥脑子里想的很多都是李均的先知。

　　盛大陈天桥从《传奇》游戏发家之后，成为华夏最赚钱的公司之一，不过游戏在陈天桥眼里格局太小，盛大在他眼里不应该只是格局在游戏，他的理想，他的目标是将盛大变成一个集大型游戏，休闲游戏，电影，音乐以及其他互动内容的综合供应商。

　　因为华夏在2000年左右的时候，经济还并不十分发达。

　　而且国内电脑因为其价格高昂，在普通人眼里是高科技，在社会大环境下……总之并没有完全普及，电视用户远远超过电脑用户，于是陈天桥想让盛大的服务入口准备从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。

　　也就是说盛大从软件运营商转变为软件和硬件一体的供应商，以其硬件为入口，以内容来盈利，后来乐视，小米干的事情就是这套。

　　只不过陈天桥比他们早了十几年。

　　不过，很长世间没却是没人看得懂陈天桥的运作，外界只看到其一口气买下很多企业，比如其他游戏平台，页游，以及其他游戏内容，小说网站起点中文网，新浪……打造一个“网络迪斯尼”，就是后世BAT干的。

　　比如阿里除了电子商务外，其相继成了阿里影业，买了优酷土豆，退出阿里巴巴文学……而且也补上了其最后一环，入股美国移动游戏开发商Kabam，撕掉其永不投游戏的底线标签。

　　百度收购爱奇艺，整个纵横中文网，百度书城，熊猫看书，设立百度游戏，成立电影业务部……

　　腾讯除了社交软件，其在游戏上发力后来居上，腾讯视频，QQ阅读，后来直接从陈天桥手里收购起点中文网，整合成大阅文。

　　可见，强大的BAT也只是在沿袭陈天桥的路子。

　　可是阿里，腾讯，百度都那么成功了，盛大却没有在华夏第一互联网梯队上，甚至后来退出了互联网行业，这是因为阿里之所以是阿里，其核心电子商务，淘宝一直是其核心。

　　百度的核心依旧是搜索引擎，腾讯依旧是社交，哪怕其在敌人手里擅长的地方失利，腾讯在微博和电商烧了几年的钱，白烧了，百度重金搅局电商，也失败了，阿里一直在社交上挣扎，仍旧是没搞出大的名堂，盛大帝国的核心是游戏，可是陈天桥放弃了。

　　也许是因为游戏带给他太多的压力，因为，陈天桥等于游戏，他公司下的游戏多款爆火，所以他社会，家长眼中的罪魁祸首，有人玩他的游戏玩到猝死，心脏病发作，青少年沉迷，祖国的花朵整天昏昏欲睡，有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室，指着他的鼻子大骂。因为同样的原因，一位玩家还企图在盛大总部自焚。

　　于是国内媒体纷纷谴责。

　　陈天桥曾不止一次对朋友说：网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。

　　所以，他放弃了他的核心业务，他的游戏，于是在互联网上日渐被BAT蚕食。

　　而最后他的盒子，设想用户可以通过其在电视上玩游戏，看新闻，股票，电影，听音乐，非常漂亮的idea。

　　由于这个盒子按照设想是电信网，电视网和互联网融合的产品。

　　所以陈天桥不断花钱给盒子买内容，小说，视频，电影，社交软件，电子商务……

　　可是陈天桥的理念领先当时太多年了，后世各种盒子很多年后才兴起，而且三网融合一直未实现，后世技术方面的盒子一般都是基于安卓系统，成本低廉，而陈天桥当时只能选择英特尔芯片、微软系统，这导致初期的盒子和PC一样大，价格超过6000，对于大部分消费者而言，这个价格真是太贵了，无法接受。

　　当时盛大销售团队的反馈数据明显显示，盒子的第一批买家，大部分是《传奇》和陈天桥的“粉丝级”土豪，而非普通群众。

　　但是陈天桥高估了市场对于新兴产品的接受度。

　　他只是曾在朋友圈里搞调查，结论是大家都对盒子非常感兴趣且乐于尝试，陈天桥因此信心十足。但他似乎忘了，他的朋友圈非富即贵，这些人的想法并不能代表普通大众的市场。

　　实际上，早期华夏消费类电子产品领域，大家关心的还是哪款MP3质量好，什么牌子的电脑比较耐用。对于盛大盒子那种“黑科技”，领先半步是商机，领先太多是不靠谱，绝大部分人持怀疑、观望的态度。

　　最重要的一点是盛大的盒子其实只是一个载体，里面的内容才是消费体验的重点。

　　而内容的核心是电影、电视等视频资源，在当年，这些资源很匮乏。优酷创立于2006年6月，土豆成立于2005年4月，爱奇艺是2010年的产物。盛大盒子的年代，视频资源把控在传统电视台手上，当时广电和电信仍在“内部协商”的归属，又怎肯将这些资源转给盛大?

　　除此之外，2005年宽带用户中，80%的使用者下载速度低于100  kb/s，可想而知，即使游戏和视频资源不成问题，如此网络条件也难以支撑上佳的用户体验。

　　在上述因素的制约下，盛大盒子出师不利，营收寥寥无几。天才陈天桥

　　败给了天时。

　　陈天桥前瞻了“硬件入口+内容收费”的广阔前景，希望以“早产”的方式，抢占先机。

　　罗马城不是一日建成的，沃尔玛起初也只是一间“小商铺”。陈天桥的谋划是先占座，在改善产品、培育受众、等待技术发展间“统一度量衡”，做成沃尔玛。

　　强大如乔布斯，也得克制自己的先知欲望。

　　他曾很早就说过Ipad和智能手机的前景，但直到触屏和无线网络技术成熟并投入大规模商用后，才真正实施。

　　可见在互联网空有先知也不一定能成功，需要天才也需要天时。

　　天才于李均是先知，李均也需要天时，陈天桥的案例，李均特意回想研究，就是为了彻底地抓住李均最为着重的互联网的投资。

　　重生以来的所有投资，于李均而言，都只是蓄能，然后在互联网事业上大干一场。


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