江总说反对收购，常乐不觉得意外，他没有说话，静待下文。

  “但是，如果你们公司执意要收购，我作为一名D员，肯定全力支持配合，但是……”江总话锋一转：

  “难度非常大。”

  说完，江总看着常乐沉默了数秒。

  常乐笑着说：“江总，能说说原因吗？我想了解了解。”

  “当然可以，我就原原本本把我的考虑说出来。”江总爽朗地笑。

  “毋庸讳言，最近几年，我们公司很艰难，发生了很多事，导致公司内部矛盾重重。”

  “要解决这个问题，当务之急，引入大基金进入公司，一方面缓解公司流动性压力，一方面缓和公司内部矛盾。”

  “另外，还有一件重要的事情，就是寻找一个有行业从业经历、有技术背景、有管理能力的人，来掌管公司……”

  “我自己知道自己的情况，应该是挺不了多久了。”

  “在这个关键的时候，我诚恳希望贵公司不要入局，再次打乱公司内部的既定计划，因为半导体产业真不是普普通通的产业……”

  “而且，我们公司的股东数高达75家，每一家带着不同目的，有不同的利益诉求，一家一家去谈，耗时费力，还不一定能成功……”

  “半导体产业是一个宏大、精细和尖端化的产业，产业链条不长，覆盖面却很广。”

  “资金需求之高、技术需求之密、发展难度不大、协同要求之高，其他产业难以比拟。”

  “上游的材料、设备，中游的设计、制造，下端的产品配套，没有哪一个国家有能力、有实力能持续承担、覆盖和深度推进。”

  “即便强如北美，也不过是把持利润最丰厚的上游IC设计端，其他诸如晶圆材料、IC制造、封装测试等环节大多放手，通过技术把控，能转则转、能移则移。”

  “全球化是大趋势，国际分工协作是必然。”

  “在半导体领域，并不需要样样精通，只需要在某一个环节、某一个领域取得领先地位，就可以在这个行业获取话语权，走得宽、走得稳、走的远。”

  “SMIC从诞生之日起，就基于这样的考量，通过股权平衡分布，分担投资成本、降低技术获取难度、规避政策风险……”

  “更有助于团结一切可以团结的力量，在资金、技术、产能订单方面给予多方支持，从而快速发展。”

  “眼前的困难只是暂时的，一定可以协调解决。”

  “但如果把70多家全球股东变成单纯的几家股东，甚至一家股东，技术、设备、订单全部都会成为阻力，SMIC会与国内其他二、三流半导体代工厂没有区别，错失发展机遇。”

  …………

  常乐走出SMIC总部，回头看了一眼，这家国际纵队公司，内心有遗憾，但也仅仅是些许遗憾。

  江总说的对，数十家股东，一家一家谈，谈到猴年马月，而且不排除会产生新的问题。

  而且从市场角度一看，一旦不是股东，谁陪你玩？

  计划，并不是非SMIC不可，有备选。

  收购一家晶圆体代工厂，只是为调整出部分产能给微电子设备厂做配套、验证，并与之同步发展。

  只需要符合阶段需求的成熟制程。

  并不需要追求极限线宽的先进制程。

  之所以，首先选择SMIC，主要是后世一些宅男情节而已，希望能让其血统更纯粹，更好打脸。

  避免几十年如一日的走钢丝绳，左右难定。

  对方是一个传奇人物，也是当前SMIC内部矛盾的平衡器和关键人物。

  他不支持的态度如此鲜明，那就没有必要强求。

  以对方的资历、人脉、名望等，能苦口婆心地和常乐说这么多的理由，语气又客气、委婉、坦诚，已经给足面子。

  站在对方立场、视角上，这么看待和分析，无可厚非、毫无问题。

  毕竟历史局限性是客观且普遍存在的。

  谁能预料到未来几年，国内经济发展如此迅速？

  向上冲击中高端产业的需求如此迫切？

  谁又能预料到，欧美的反应如此激烈？手段如此低劣？

  百年未有之大变局，变局之大、变革之深、摩擦之剧、摩擦之频让人难以想象。

  …………

  离开SMIC办公楼，常乐快速上了停靠在路边的A6。

  “老板？沟通怎么样？”赵志伟问。

  “算是沟通失败吧。对方的态度，看起来客气，但是很坚定。就是不希望我们入局打破平衡。他还是希望通过国际分工合作成为这个行业的大玩家。”常乐说。

  “那，我们该怎么办？”赵志伟问。

  “没有必要和他们耗，我们也没有那么多时间去耗。启动备选计划吧。”常乐说。

  “备选计划？好！我明天就和他们联系。”

  所谓备选计划，就是指华红半导体。

  后世，华红半导体与SMIC并称为国内晶圆代工双雄。

  但是，两者之间存在明显的技术代差，发展领域和产品供应也截然不同。

  集成电路制造可以分为逻辑工艺、特色工艺两种。

  逻辑工艺，追求小，受摩尔红利驱动，追求极限线宽，产品包括逻辑器件、存储芯片。

  10年后，工艺节点一般都在28纳米以下。

  特色工艺，追求实，不追求极限线宽，而是满足现有生活中的各种物理需求。

  具体产品类别，包括图像传感器、功率器件、电源管理芯片、射频器件、嵌入式存储器等。

  工艺节点，一般都在28纳米以上，微米级产品也是主流。

  SMIC的发展战略主要集中在逻辑工艺上，追求先进制程突破。

  投资成本大、技术要求高，对高精度材料、设备如光刻机等非常依赖，且国产不能替代。

  所以，一旦被列入实体清单，切断设备供应和技术支持，SMIC步履维艰。

  华红半导体则专注于特色工艺。

  特色工艺不依赖先进制程，也就不依赖于高精度的高端设备。

  投入成本低，生产成本低，国内生产的很多设备和材料都满足基本需求。

  所以后世北美的实体清单，限制不了华红，即便限制也影响不大。


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