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第205章 星辰传媒的院线计划


第205章  星辰传媒的院线计划

        上午八点。

        旺达院线总经理叶宁带领团队来到了星辰传媒,双方的投资意向,基本已经敲定。

        区别只是投资份额的多少。

        从去年年底开始,旺达就有了投资电影的计划,《超时空同居》投资的那点钱只是试水。

        《源代码》才是真正的合作。

        两人见面没多久,就确定了投资份额。

        旺达投资400万美刀,获得10%的投资额度。

        虽然这和旺达预想中的不太一样,份额少了一点,但面对陆远,他们的议价权,并不大。

        因为,人家星辰传媒不缺钱。

        当然。

        陆老板也给出承诺,如果后续追加投资,旺达的投资额度依旧是10%。

        倘若中影、华艺、光线、华友世纪不愿意跟投,他们的额度也可以由旺达吃下。

        扣除分给旺达的额度,星辰传媒的投资份额只剩下37.5%。

        也就是投资一千五百万美刀。

        折算成RMB,大约一个亿多一点。

        虽然陆远有信心《源代码》不亏本,乃至小赚,但想要复刻《超时空同居》的奇迹,确实有难度。

        签订好投资协议,此次《源代码》的投资,也全部确认。

        国内投资方一共有四家,旺达、华友世纪、华艺、光线四方的额度,一共25%,总计一千万美刀。

        按照50%,或者100%的收益率,一年半左右,最多赚回一千万美刀。

        这样的赚钱速度,算是抢钱了。

        但相比于投资院线,100%的收益率有点不够看。

        如今,经济危机的余波已经传递到了国内,内地的房地产市场也迎来了大幅振荡。

        抠出来的这一千万美刀,陆远准备用来抄底院线。

        一般而言,院线方投建电影院,通常都是采用租赁的方式。

        很少有院线会买地,或者买楼建造电影院。

        因为那样效率太低,风险也太大。

        重资产模式,固然更稳,但发展速度太慢,回收周期也更长。

        别人能建一百家影院,400块荧幕,你只能建十家,40块荧幕。

        十倍的差距!

        至于,电影院的租金问题,反而不是院线考虑的重点。

        电影院和商场,或者物业持有方,基本是签订分账协议,依照比例进行票房的分账。

        02年,地产影院的租金大约是5%的票房分账。

        七年过去,租金分账比例已经翻了三倍,涨到了17%左右,高一点的物业方甚至会要求分账20%(核心商圈)。

        如果以影院分账50%的票房,地产持有方分账17%的比例计算,物业方直接吃掉了影院34%的收益。

        再扣除影院的人力、设备、运营等等成本,影院赚钱的空间自然被压缩不少。

        倘若票房产出惨淡,影院收回成本的周期会大大延长,甚至亏本。

        毕竟,建设一座电影院可不算便宜。

        以当前的市场行情,一家标准现代化影院的建设成本大约是1个座位1-2万之间。

        <div  class="contentadv">        投建一家8个放映厅,1500个的座位的影院,纵使抛开租金部分,一次性投入成本也要1500万—3000万。

        以每天六场电影,票价30元,平均上座率30%计算。

        一家院电影院一年的票房产出=1500个座位*30元票价*30%上座率*365天=2956万元。

        影院方的票房分成=2956*50%=1478万。

        租金=2956*17%分成=502万。

        影院毛利率=1478-502=975万。

        (PS:全天30%的上座率,不低了,而且是每天,事实上,这算是比较理想的数据,工作日,或者票房低潮期,或者偏僻地区的影院,很难达到全天30%的上座率)

        扣除人工、水电、损耗等运营成本,电影院一年的收益也就600万左右。

        以投资2000万计算,需要三到四年收回成本。

        然而,一家影院运营五年左右,通常需要进行一次翻新,因此,投资电影院是一项回收周期较长的生意。

        并且不是稳赚不赔。

        这几年,国有资本、民营资本纷纷投入院线建设,重点城市的核心商圈,一公里内有两到三家电影院,也很常见。

        电影院之间的竞争,尤其是一线城市中的电影院,尤为激烈,如果平均上座率太低,亏本,倒闭,都是正常的。

        特别是经济危机发生后,全国各地都有院线、电影院破产倒闭。

        星辰传媒进军院线的战略是,一线城市,如北上广深,拥有一到两家自主物业的影院。

        剩下的影院,以租赁为主。

        二三线城市的战略是,能买地建楼,绝不购买物业,能购买物业,绝不租赁。

        扣除掉电影投资、电视剧投资,以及企业运营成本,陆远手上可动用的资金大约有2500万美刀左右。

        折算成RMB,大约1.75亿。

        这点钱,肯定不够用,所以,星辰传媒准备融资,向银行贷款1.25亿,凑足三个亿。

        这三个亿,将全部投入到院线建设。

        2009年,星辰传媒的目标是投建50家自有影院,其中北上广深投建两到三家五星级影院,8家常规影院。

        其他的三十九影院,全部投在二线城市。

        农村包围城市!

        投资院线,只是星辰传媒投资计划中的一环。

        等到移动互联网时代来临,星辰传媒会借助已经运行的院线,全力推广线上售票平台。

        以12年为时间节点,留给星辰传媒的时间,只剩下3年。

        三年,投建300家直营电影院,吸纳100-200家加盟电影院,然后以院线为根基,从线上电影售票平台中,杀出重围!

        从上游的电影制作、艺人经纪,到中游的电影发行,再到下游的院线放映。

        星辰传媒,全都要!

        而院线这一块的投资,会以合资公司的模式进行运作,星辰传媒与晨星基金下属的子公司,共同出资组建一家新公司,以星辰院线的名义投资院线市场。

        陆老板这么计划,主要是为了将来的资产剥离做准备。

        除了第一次投资,未来星辰院线的投资主体会是晨星的资金,随着晨星基金注入的资金越来越多。

        星辰传媒的股份会慢慢稀释。

        最后,星辰传媒持股比例不会超过20%,甚至更低,只保留少量的股份,然后,星辰院线再独立拆分成一家新的公司。

        两家公司拆分后,不论是星辰传媒,还是星辰院线都可以视情况决定,是否上市融资。

        一家上市公司和两家上市公司,完全是两种概念,体量也不是一回事。


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