严格来说，姚远还真不是一个利己主义者。

　　前世的姚远，是胸怀大志的，认为自己可以兼济天下，可以有一天成为老总，拯救矿机。

　　为了这个，婚都不肯结。

　　来到这个世界的姚远，经历了生与死，经历了人情的冷暖，洗涤掉了身上原有的浮华。

　　他就是一个普通人，上天没有赋予他改变世界的超能力，就算他有些来自未来的知识，也无法改变历史前进的方向。

　　前世心里的的那些所谓“大志”，其实就是螳臂当车，不自量力。

　　他更应该珍惜眼前活着的时光，为那些他爱着和爱着他的人们，去做一些力所能及的事情，让他们幸福，也让自己幸福。

　　这，就是他仅存的，所谓理想了。

　　他不是守财奴，心里十分清楚自己挣钱的目的。

　　所以，为那些爱着他和他爱着的人们花钱，他一点也不心疼。

　　美美骑着姚远给她买的摩托车上班了，往车间的自行车棚里一放，立刻就引起了轰动。

　　这是矿机第一辆属于私人的摩托车。

　　小件车间有三个工段，分别占据了三个工房，从南到北依次是铣刨镗工段，车工工段和磨工工段。

　　三个工房都是典型的，五十年代苏联援建时的苏式建筑，两面斜顶的砖木结构。工房上面，有带玻璃窗的，长方的排气结构。

　　三个工段的工房，构成了小件车间的主体。在工房西面，隔着一条宽大的土路，是车间的办公室和一些小型工房。比如精密加工和电加工，还有车间自己的热处理、镀铬工房，这都是以后车间根据需要，自己建的小型功能性生产工房。

　　车间办公室，在这些小型工房的南面，是两排砖瓦平房，有主任办公室，综合办公室，财会室，技术室，还有美美成为车间主任以后，才成立的销售科。

　　车间主任办公室在最南面的那排平房里，东面第一间。第二间是综合办公室，车间副主任、调度、定额员、办公室主任、文书，都在这间屋里办公，这间屋就比主任办公室大一些。

　　最西面还有一间更大的房间，是青工之家，青工、团里组织活动，都在这间屋里。

　　另外，这间屋还是车间的会议室，每星期的生产例会，车间干部会议，也在这里举行。

　　车间的自行车棚，就在这排房子南面不远的地方，是用钢管和角铁搭建的，上面覆了一层石棉瓦。

　　工人们上班，骑了自行车的，就把车子停在这个棚子里，然后步行去自己的班组。

　　这里离着机加区比较远，没有铁屑，车子不容易扎胎。

　　美美一般提前十五分钟到车间，不早不晚。

　　这是姚远告诉她的。不能太早，太早了会给下属们造成过大的压力。

　　一般办公室的工作人员，都是比较勤快，比较有眼力劲儿的，才能被选到办公室里，脱离生产一线。

　　他们卫生还没打扫完，桌子也没擦，主任就先来了，你让他们怎么办？

　　七点半上班，你七点就到了，他们就得六点四十五到，这就不合适了。

　　当然，车间主任也不能卡着点上班。

　　一般工人七点半上班，有半个小时左右的换衣服和班组开会学习的时间。班组长和工段长，还是要利用这半个小时，布置一天的生产任务和处理一些问题。

　　也就是说，美美提前十五分钟上班，就有四十五分钟左右的准备时间。

　　别小看这四十五分钟，也还是蛮紧张的。她要到所有生产工段去转一圈，查看昨天的生产计划完成情况，设备保养情况，车间卫生情况。

　　然后，还要返回自己办公室，哪个车间的生产计划没有完成，设备坏了没有及时维修，工件摆放没有按规矩来，地上卫生没有打扫干净，等等。

　　凡是没有按照她心里想的那样去做的事情，她都要打电话一一落实到责任人，要求限时纠正。

　　如此久而久之，才能让一个生产单位，养成车间主任要求的的习惯。

　　对这些都有自己要求的车间主任，自己的要求就会体现在各工房的大环境里。

　　所以，姚远过去到车间视察，只看车间里这些细节，就可以判断这个车间主任的性格和工作能力，都不用和车间主任多谈，心里就对这人有没有领导能力，直接下结论了。

　　没有任何要求的车间主任，当然就是不合格的，可以直接撤掉，因为你没有执行力。然后就看要求的质量，来区分合格车间主任的工作能力了。

　　后来，矿机实行了分厂制，这些车间主任，也都改叫分厂厂长了。

　　姚远是做过一任分厂厂长的，不过他当分厂厂长的时候，已经二十八岁了，比现在的美美要大三岁，地点也正是现在的小件车间。

　　正因为他在分厂厂长岗位上，表现出来的出色管理能力，两年之后，才被提拔为总厂的技术副总，成为接老总班的几个重点培养干部之一。

　　对这些车间的工作程序，姚远是十分熟悉的。教美美的时候，自然就会对她讲解的十分详细，把自己对每一项工作的理解和工作过程，都悉数让美美掌握。

　　有这样一个副总级别的老师在背后教着，还有张代表的重点支持，美美二十五岁做到车间主任，也就顺理成章了。

　　美美到车间的时候，办公室里的人还在屋里打扫卫生。她把摩托车停进车棚里。

　　这时候，车棚里还没有几辆自行车。早来的，都是车间里的各工段头头和班组长，工人们能卡着点上班就不错。

　　要不是姚远想了个拿牌办法，这时代的工人，到点上班的还真没有几个人，迟到个十几分钟，甚至是半小时一小时的，都属于正常。

　　别小看这按点上班，这是把工人的心思强行拉到车间机床上的最有效办法。

　　要不然，大家心里没有根紧张的弦，知道第二天上班迟到没关系，头一天就会放松对自己的约束。

　　反正明天上班可以迟到，打牌可以打到半夜，喝酒可以喝到尽兴，顶多就是多睡一会儿，或者干脆早上不去呗。

　　第二天上班，也是全天不清醒，心思不在工作上，工作效率极低，且极易发生工伤事故。

　　按点上班，迟到有罚款，就是要逼着工人把心思放在上班工作上。

　　姚远拿牌上班的办法，脱胎于后来的打卡制度，现在没有打卡机呀。

　　工人上班，先到副主任那里取打着自己编号和姓名的圆铁牌，下班再交回来，不许代取。

　　上班之前不能按时取牌的，迟到多长时间，就扣多长时间的工资。

　　有这个拿牌制度，小件车间的工作效率，在全厂也是保持的最好的。

　　至于为什么是拿牌，而不是让工人签到，那是因为拿牌省时间。

　　工人大都卡着点来，前后差不了五分钟，让他们在同一时间排着队在那里签到，既耽误时间又容易出错。

　　美美从车棚里出来，先到青工之家那间大屋里，拿自己的工牌。

　　车间办公室里这几个人，不管谁先到了，就把青工之家的门打开，守在那里。

　　那屋里的北墙上，挂着二百多个工牌，不管谁上班，第一件事就是先到这里来，把自己的工牌取走，下班的时候再挂回来。

　　副主任过来的时候，就由副主任守着这些工牌，直到过了上班时间，然后锁门。

　　迟到的工人，拿工牌的时候就得把上班时间记录下来了，迟到的时间，是要罚款的。

　　如果碰上车间主任比较软弱，不愿意多管事，车间副主任的地位也是很重要的，得把车间主任没有做和懒得做的事都捡起来。

　　如果一把手强势，喜欢什么都自己来干，车间副主任也就基本是个摆设，主任让干啥就干啥。

　　小件车间前一任主任就很强势，副主任也就没多少事干。换了美美，虽然是个姑娘，可比前一任还强势。

　　不仅强势，美美的好多办法，比如奖金计件、质检抽成、考勤拿牌、销售提成，等等的一些管理办法，都是大家没见过的，美美不亲自下手也不行。

　　碰上这样一个老大，副主任也就只能干点辅助工作了。

　　美美取了工牌，才进自己办公室。在她屋里，帮着她擦桌子擦地的，是车间文书侯娜，一个不到三十的女子。

　　看美美进来，侯娜就问:“姜主任，你今早骑的那是个啥东西呀，咋跟摩托车一样，冒烟呢？”

　　美美来的时候，侯娜透过办公室的窗户，就看到她了。

　　美美是这地盘上的老大，大家当然要围着她转了。侯娜原来在屋里磨洋工，远远看见美美来了，这才加快节奏忙起来，一副勤勤恳恳的样子。

　　侯娜是前任主任安排过来的，人精一个，美美不怎么喜欢她。但人家也没啥错误，她也没有要换侯娜的意思。

　　你不喜欢的人多了，像副主任郭老四，就是他向姚远告密，说她和刘健关系不正常的，美美也不能把他怎么着。

　　干一把手，没有一点容人肚量是不行的。

　　听侯娜问，美美就顺口说:“就是摩托车，不过是民用的。”

　　侯娜就露出羡慕的表情来说:“这东西好，不用人出力气蹬，自己就会跑。”

　　接着就问:“这东西很贵吧？”

　　美美正开自己办公桌的抽屉，拿笔记本。她得先去各生产工房巡视，看到问题要记在笔记本上。

　　听侯娜问，她就说:“不知道。我姐夫给我买的。”

　　美美说完，就出门去对面的生产工房了。这丫头虽然年青，可做起事来风风火火，自有一股威严。侯娜自然也不敢多问。


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