经过每周的检查评比，不达标的主管被扣分罚款，刚开始主管们还抱着公司推行就是三天的热情，过了时间也就那样……

  没想到过了一个月还是每周照常检查不达标的主管被扣分罚款…

  虽然生产经理不会被罚款，但是每次被老板叫去训斥，开会点名，也是没了之前的天天眉开眼笑，生活舒适惬意了……

  每天早晚会也是点名批评下面一些主管，并且发牢骚，看来也是压力山大……

  被扣分的主管也找过生产经理去说情希望不要扣分了，结果被生产经理怼了回去……

  现在是老板紧盯，管理部经理亲自记录，谁敢去说情，本来就没干好，谁还敢去……

  本来观望的主管和被扣分的主管也开始重视了起来整改………

  虽然也是骂骂咧咧的，但是行动一点不落后，看来罚款还是有效果的……

  每天车间自己的早会，主管们也绞尽脑汁的想方设法的对下面班组长开始了整顿和教育……

  不定时也会亲自到自己管辖区域督导整改，只要各部门主管动起来，那才是真正的达到了之初的目标……

  不管他们动作的结果如何，这都是好的开端，至少有了行动，态度很重要……

  就这样持续进行了三个月，大家已经养成了习惯，基本都能按照要求完成，但是仍然又极个别的车间人员还会随手乱放乱丢……

  但是经过管理部对各部门主管督促考核的紧，加上厂区都有摄像头，不达标就会罚款，不服从狡辩的，管理部已经提前下载好了违规视频，主管们也是只能自认倒霉，对面触犯人员也是管的更加严了……

  因为老板他本就是业务出身，所以现在积累了很多客户，加上也守诚信，所以也是客户介绍客户，他基本每天是坐班公司里，也从不用出去跑业务，为订单发愁……

  他每天早晚都会到厂区溜达，通过最近大家的不懈努力，现在无论是车间，还是仓库，亦或是过道两边还是车间后面，都是画的有线，并且贴的有标识，所有物料等都是固定存放，线内放的什么，都是一目了然，哪怕是废纸箱，报废区域，退货区域，不仅有标识有固定位置，还有记录单，都是井然有序的……

  早会的时候老板也会参加表扬几句，他说什么时候都能拿到绩效工资，没有罚款，那就说明了各部门主管的考核达标了，其次，罚款不是目的  只是为了大家有深刻的认识，更加主动自律的去安心做事……

  就这样一晃就过年了，很多人都提前请假提着大包小包的东西回家过年去了……

  王小五他没有回去，仍然选择在厂里过年……

  到了正式放假的日子，厂里变得静悄悄的，除了门卫大爷还有其他宿舍的几个人，剩下的都走了，回家团聚去了……

  仓库组长也回家了，这下他们的宿舍就剩王小五一个人了，显得更加静谧……

  他现在又回到了以前公司的“过年模式”，早上睡懒觉赖床，睡醒了洗漱好，吃包泡面，然后想出去了，就一个人到七宝老街溜达，不想出去就呆宿舍看看小说，洗洗衣服，反思一下自己的人生……

  过年，老街人满为患，也是非常的热闹……

  加上挂着的那些红灯笼的点缀更加让人感到喜庆，没有一点失落感，毕竟已经不是一个人一次过年了，所以也习惯了外面过年的场景……

  逛累了就买些吃的，想回厂就回，不想回就到饭点吃饭，然后继续逛，能吃得下就也学着游玩的人买一些老街上的特色美食边走边吃……


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