随着接下来一周的时间，李强也逐渐的熟悉和适应了，他也逐渐可以独自完成配货任务了，就是有点慢性子，干啥都是不急不慢，让王小五看的有点着急……

  又过了一周，招来了一名小工，小王……

  王小五就每天到了先检查订单，然后再安排给李强，让他带着小王去配货……

  他要开始着手建账，已经被李经理催的做梦都在搞账……

  说起账目，新公司，由于流程不通，组织架构不清晰，岗位职责不明，又缺乏监管，所以，账乱物乱很常见。

  加之又没有人及时提出来解决，这样一年又一年，换的人也是一波又一波，导致就更乱了……

  公司也有进销存系统，可是系统里的数据由于没有人及时更新也是乱的。

  公司为什么要增设“物流部”，就是因为没有专人管控  ，导致混乱，所以才增加……

  另外现在公司里没有一个人能说的清楚公司现在有多少固定资产。

  哪怕就连卖场里也是乱的，都是谎报，瞒报……

  所以老板才嘱咐李经理尽快物色人选，把账目搞清楚……

  万事开头难，王小五的设想是既然老板要补手工账，那就先从入库开始补，入库补完，再补出库，出库完了就知道结存。

  再拿着结存盘点实物，如有差异，再综合卖场和各门店的盈亏在做调整，如果调整完后还有盈亏，那只能报给公司决定，总得亏损多少了……

  想象很美好，但是现实很骨感，王小五把采购部移交的所有送货单按照时间排列整理，所有单据都是五花八门的，有机打的，有手写的……

  最让王小五抓头的是，尤其绿植类，同样的东西，单据上的名字五花八门，竟然有七八种叫法，有的有备注还好，有的还没备注，王小五对这些绿植不熟悉，只好又去找采购部核实……

  关键是采购部之前的老人已经离职了，现在的人只有外购的对实物熟悉一些，其他天天坐办公室里的，也是一问三不知。

  王小五又不敢贸然乱改，只能找采购部经理，采购部经理也不敢确认……

  王小五只好又反馈给李经理，李经理又请示了老板，毕竟这关系到钱的事情，不一样的名称代表不一样东西，进价也是不一样的……

  最后老板拍板，就按照有备注的入账，王小五开始了老劳苦的输入……

  市场部看王小五他们增加了人，  就把订单打印和标签打印的事也甩给了王小武……

  所以每天订单打印和标签打印就得耗费王小五很长的时间，而且订单还不是一个时间来，需要时不时的查系统，不然拖得时间久，一起打印，配货的两个人根本忙不过来……

  王小五自己练电脑感觉还可以，直到真正的开始输入才发现这是个力气活，搞得他一天脑袋晕沉沉不说，手腕，胳膊腰都疼……

  因为他毕竟不经常用电脑，打字太慢了，基本是单手敲键盘，把他自己还急的直冒汗………


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