回了云城的李渔母女，又迅速回到了自己生活频率上。

于老推荐的那位老画家住的地方离李渔家里并不算远，开车的话半个小时左右，是在城边上一个康养别墅区里面住着，那里环境好，又远离城市的喧嚣，附近还有一个三甲医院，的确适合养老居住。

这名画家也姓李，已经八十多岁了，须发全白，看起来仙风道骨的，颇有艺术气息。

不知道于老怎么说的，反正他在见了安安一次之后，就同意了收安安作为关门学生，安安周一到周五要上学，就每个周末由丁如一或者李渔开车送到他住的那个地方学画，一学就是一天，傍晚时候又接回来。

李渔一开始还担心安安小小年纪不能接受这么枯燥的学习，但是既然都被安安坚持下来了。

看着安安一点一点进步，丝毫没有要放弃的意思，李渔这才明白，安安可能是真的爱画画。

安安忙着上学和学画，李渔则是忙着收拾手里的一堆事情。

今年年后，生鲜店如雨后春笋一般，快速在华国各大城市冒出来。

这些生鲜店与四季鲜走相同的路线，但更注重价格优势和下沉市场策略。他们以低价吸引消费者，类似于某多平台，将目标客户群定位于普通大众消费群体。

与此同时，随着互联网技术的发展，网上团购买菜逐渐兴起，进一步分割了生鲜市场的份额。

这使得四季鲜面临着前所未有的竞争压力，原本属于它的市场份额被其他竞争对手蚕食。

此外，还有一些大型资本集团旗下的生鲜超市也加入到竞争中来，它们通过大规模补贴、优惠活动等手段来吸引消费者，给四季鲜带来了巨大的冲击。

在这种情况下，四季鲜的生存空间越来越小，其高端定位所带来的利润空间也受到了极大的压缩。面对如此激烈的竞争环境，四季鲜必须寻找新的突破点和营销策略才能维持生计。

而现在的四季鲜已经拥有近万人的员工，每个月的经营成本都是一笔巨大的数字。

虽然，现在的四季鲜依然还在盈利，因为还有相当一部分忠实的顾客。

但是，如果不改变，亏损真的就在眼前。

都说打江山难，但是同样的，守江山也难。

甚至在某些方面来说，守江山比打江山的难度还要大。因为打江山的时候，大家都只有一个目标，目标统一，行动力超强。但是守江山的时候，大家的心就分散了。

四季鲜一直坚持的高薪、人性化管理似乎也并没有那么管用了，有些门店也开始摆烂。

李渔始终深信不疑，如果基层出现了问题，那么绝对不可能是基层员工的过错，而应该归咎于管理层。她认为，一个团队或组织的成功与否，关键在于管理层的领导和决策能力。如果管理层能够有效地引导和激励员工，提供明确的目标和方向，并给予他们足够的支持和资源，那么基层员工将更有动力去努力工作，实现共同的目标。

相反，如果管理层缺乏领导力，决策失误或者对员工的需求关注不够，那么基层员工也会受到影响，表现不佳甚至选择放弃。

以当前那些业绩不佳的门店为例，李渔认为，问题的根源绝对不在营业员身上。尽管营业员可能存在一些不足之处，但这并不是导致门店业绩下滑的主要原因。店长作为店铺的管理者，应该对店铺的运营和管理负责。他们需要具备良好的领导能力和业务知识，制定有效的销售策略，并确保员工得到充分的培训和指导。同时，督导作为上级管理者，也应该对店长进行监督和支持，及时发现并解决问题。

最后，公司的高层管理层同样负有不可推卸的责任。他们应该制定合理的经营策略和政策，为门店提供必要的资源和支持，以及建立有效的绩效评估体系来激励员工的积极性。

因此，李渔坚信，解决基层问题的关键在于管理层的改进和提升。只有通过优化管理层次结构，提高领导者的素质和能力，才能真正激发基层员工的潜力，推动整个团队朝着更好的方向发展。这样一来，不仅可以避免类似摆烂的现象发生，还能提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。

但是一个尚在盈利的公司，贸然动管理层又是一件非常冒险的事情，一个不留神，可能原本还能存活两年的公司，经过一系列不合理的变更，反而会加速灭亡。

但是，固守不变，也不是办法。

李渔百般纠结的时候，又有资本联系她这边，想要收购或者入股四季鲜。

这个资本还是目前华国内很大的一个投资集团。

李渔不想卖，也不想接受投资。现在公司在她手里，她还能保证商品的质量，一旦资本介入，就不是那么好控制的了。

而且，她早就对以后的四季鲜做好了安排。

四季鲜是要上交国家的。

在她把四季鲜完全上下理顺，就会找合适的机会交给国家。

原本她想的是就在之前就让富安入股四季鲜，但是因为一是她实在不想再管理富安基金，二是现在四季鲜整个经营状态还不算稳定，一旦交出去，照样会影响四季鲜的运行。

所以只能暂时留在手里，等以后再找机会。

最后，李渔还是拒绝了那个资本。为了不给资本留下话口，她在最短的时间内捐出百分之二十股权给到云城国资委。

这个动作非常迅速，一点没有拖泥带水。

捐出了百分之二十，李渔依然还是四季鲜的实际控制人，云城国资委这边也明确表示不会插手四季鲜的经营管理。

除非李渔邀请。

李渔暂时是不会邀请的。国企有很多优势，但是也存在很多弊病。

她不想四季鲜染上这些弊病。


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